ASESORIA
CONSULTORÍA
& COACHING
Generamos valor a la empresa a través del diseño e implementación de estrategias comerciales, operativas y financieras.
SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE
PLANEACIÓN, DIRECCIÓN
& CONTROL DE OPERACIONES
Diseñamos e implantamos estrategias Comerciales, Operativas y Financieras para el fortalecimiento del flujo de efectivo, productos, información y gestión del personal desde sus puntos de origen hasta el de uso o consumo, generando valor, mediante el incremento de la productividad, la reducción de costos e incrementando la rentabilidad de la empresa mediante:
REINGENIERÍA DE PROCESOS Y SU OPTIMIZACIÓN
MEJORA DE LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL
MÁXIMIZACIÓN DEL USO DE LOS ACTIVOS
FORTALECIMIENTO EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
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METODOLOGÍA DE TRABAJO
DIAGNÓSTICO
DISEÑO
IMPLEMENTACIÓN
DIAGNÓSTICO
• Mapeo de procesos
• Entrevistas con el personal
• Definición de Indicadores
• Identificación de procesos para el flujo de materiales, información y dinero
DISEÑO
• Alineación de procesos
• Descripción de funciones y perfiles de puestos responsables en los procesos
• Documentación, controles-políticas procedimientos de operación
• Gestión de indicadores de desempeño
IMPLEMENTACIÓN
• Capacitación para la implementación de ajustes y cambios
• Seguimiento de la implementación
CONSULTORÍA EN
FORTALECIMIENTO DE
LA CADENA DE SUMINISTRO
Diseñamos e implementamos Estrategias de Cadena de Suministro para integrar los eslabones y partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de necesidades de los cliente y consumidores finales.
Fortalecemos con nuestra experiencia e implementación de mejores practicas en la cadena de suministro, el flujo de información, materiales y dinero.
Contamos con metodologías y herramientas de análisis de negocio, que nos permiten diagnosticar de manera muy precisa el estado actual por el que pasa la Organización.
La experiencia de más de 20 años de nuestro grupo de consultores y la utilización de herramientas de vanguardia, nos permite hacer las recomendaciones necesarias para alinear las actividades y eliminar lo que no genera valor.
BENEFICIOS DEL FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
COMERCIALES
OPERATIVOS
FINANCIEROS
BENEFICIOS COMERCIALES
- Se incrementan los niveles de servicio a clientes.
- Se fortalece la Disponibilidad de Producto en Puntos de Venta y de Consumo.
- Se Disminuyen los tiempos de los flujos de materiales, para aumentar los niveles de servicio al cliente.
- Se desarrollan mejores relaciones Cliente – Proveedor a largo Plazo.
- Se implementan modelos de planeación estratégica colaborativa.
- Se diferencia la oferta hacia los mercados locales, nacionales e internacionales.
BENEFICIOS OPERATIVOS
- Se incrementa la competitividad del personal.
- Se profesionaliza el sector industrial.
- Se Fortalece la Trazabilidad de Operaciones.
- Se Implementan Mejores Prácticas para la Gestión del Personal en procesos Logísticos.
- Se reducen los procesos de negocio haciendo esbelta a la organización
- Se Gestionan Operaciones Competitivas bajo modelos de Calidad
BENEFICIOS FINANCIEROS
- Se Reducen los costos operativos de la cadena.
- Se Desarrollan economías de escala.
- Se Reducen los faltantes de inventarios en la cadena de suministros.
- Se Implementan Indicadores Clave de Desempeño.
- Se Maximiza el uso de activos (transportes, planta, almacenes, etc.)
- Se Mejora el Flujo de Efectivo
- Se Incrementa la Rentabilidad en Toda la Cadena.
- Se mejora la rentabilidad sobre Activos.
- Se mejora la rentabilidad sobre Patrimonio.
- Se mejora el Ciclo de Efectivo y el Ciclo Operativo.
ÁREAS DE
FORTALECIMIENTO DE
LA CADENA DE SUMINISTRO
PILARES DE FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SERVICIOS DE FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- Diagnóstico de procesos de logística & supply chain management.
- Diseño estrategico para el fortalecimiento de la cadena de abastecimiento.
- Planeación de la Demanda
- Planeación de inventarios.
- Control y Administración del Manejo fisico de inventarios.
- Diseño de Redes Logísticas y distirbución.
- Implementación de Tecnologías de Información y Comunicación.
- Diseño de Almacenes y Centros de Distribución .
- Implementación de Tecnologías para el Manejo de Materiales.
- Automatización de la Cadena de Suministro.
- Diseño de indicadores logísticos y su sistema de implementación.
- Planeación del transporte.
- Gestión de la mejora continua.
- Implementación de mejores practicas en el Proceso de gestión de compras.
- Evaluación de proyectos de infraestructura logística.
- Evaluación de proveedores logísticos 3PL.
SERVICIOS DE FORTALECIMIENTO DE PROCESOS
Alineamos e Implementamos en la Organización mejores practicas comerciales, operativas y financieras basándonos en estándares Internacionales y metodologías de vanguardia en Supply Chain Management, Lean, Six Sigma, HACCP, RSC e ISO 9000.
- ADiagnóstico de Procesos.
- ADiseño de Procesos Eficientes.
- ASensibilización gerencial y operativa.
- AAsesoría y capacitación de principios de la Administración Esbelta y Calidad.
- AAsesoría y capacitación para la elaboración de la documentación.
- ADocumentación de Procesos y su Alineación.
- AAuditorias de procesos.
- AAsesoría y capacitación en auditorías de calidad.
- ARe ingeniería de Procesos.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN COMERCIAL
- Planeación y organización de Puntos de Venta.
- Diseño de Puntos de Venta.
- Diseño de Centros de Distribución.
- Administración de Categorías y pisos de venta.
- Diseño e implementación de mejores prácticas de Abastecimiento y Compras.
- Fortalecimiento de la Identidad de Marca.
- Diseño de Estrategias de Posicionamiento.
- Diseño de Marca.
- Diseño de Estrategias Comerciales y de Marketing.
- Diseño Logístico y de Trademarketing.
- Investigación cualitativa.
- Investigación cuantitativa.
- Mystery Shopping.